VQ是恋爱中的Vanar和Quin英文首个字母的缩写，Vanar和Quin将自己所创办的鲜榨果汁品牌取名VQ意在说明爱情和创业的相容性；Vanar投资并亲自主演微电影《传说中的VQ》意在把自己创业的经历真实的展现出来，并以此献给那些在创业道路上勇敢向前的年轻人和那些在爱情道路上不断创业的年轻人。
VQ是恋爱中的Vanar和Quin英文首个字母的缩写，Vanar和Quin将自己所创办的鲜榨果汁品牌取名VQ意在说明爱情和创业的相容性；Vanar投资并亲自主演微电影《传说中的VQ》意在把自己创业的经历真实的展现出来，并以此献给那些在创业道路上勇敢向前的年轻人和那些在爱情道路上不断创业的年轻人。
VQ鲜榨果汁的创始人杨玉青先生在英国生活期间，观察到英国饮品市场上鲜榨果汁拥有相当高的市场占有率，得到消费者广泛追捧。而与之对比，中国饮品市场勾兑饮料大行其道，鲜榨果汁几乎还都停留在家庭厨房内。为什么会出现这种状况？拥有丰富餐饮行业经验的杨玉青先生被触动了，他深入进行了大量的市场和产品调研，却发现了更深的内幕：并非国内居民不喜爱鲜榨果汁这种饮品，而是随着经济水平的提高、他们已经越来越青睐这种健康与美味并重的饮品，但是，国内饮品行业的不规范，使广大消费者对鲜榨果汁望之却步，将鲜榨果汁看做是勾兑果汁！
怀着这样的理念，杨玉青先生和Vanar对英国和中国市场进行了深入分析，从收入水平、消费习惯、水果口味、店面形象各方面都进行了比较，判断出：英国鲜榨果汁行业的今天必将是中国鲜榨果汁的明天，鲜榨果汁即将迎来一个高速发展的时期。而要在这一波浪潮中占据领先地位，必须拥有成熟的产品、优秀的管理、良好的品牌形象。
回国后，杨玉青首先针对中国市场“伪鲜榨果汁”现状做了个客观描述：加冰、加水、加果汁伴侣、加糖浆。三个月后，杨玉青旗帜鲜明的提出了中国鲜榨果汁行业的标准概念：“100%鲜榨果汁”、“不勾对才健康”、“新鲜的才是健康的”、“面对面制作”等理念，这些观点确立了VQ鲜榨果汁的发展方向。
从2009年开始，杨玉青立足北京市场用了两年的实践完成了《VQ鲜榨果汁标准化运营体系》的建立，并在北京建立了3个直营店。
2011年初，杨玉青认识到中国鲜榨果汁行业的发展在中国必须从南到北展开，而不是从北京开始。于是，2011年5月杨玉青带领着他的创业者来到了上海，开始了VQ鲜榨果汁的第二次起航。截止2012年底，VQ鲜榨果汁在全国完成了北起大庆、南至海口、东起上海、西至成都和乌鲁木齐100多家连锁店面，并且完成了青春励志片微电影《传说中的VQ》第1-3集的拍摄和传播。18个月的时间，VQ确立了中国鲜榨果汁领头羊的地位。
为了确保VQ的健康发展，北京品源鲜果有限公司为VQ在中国的发展制定了如下目标：
——用5年的时间完成300家店的建立，进而实现中国鲜榨果汁的主导品牌的目标。
——以“店长持股制”为核心的团队建设体制是VQ可持续发展的基石。
——100集微电影《传说中的VQ》是传播和建立品牌美誉度的主要营销方式，进而让VQ生命化、情感化。
——致力于把员工培养成行业内优秀的综合性人才，完成VQ模式的复制和传播。
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